Normatividad en la Ergonomía

Actualmente se habla mucho de la aplicación de las normativas, ISO`s, etc…La normalización en la ergonomía no es tan simple como parece, no se puede llevar a cabo una ergonomía a medias, la “Ergonomía” light no existe, ¿por qué?, porque sencillamente no existe la  “lección light”, o se lesiona o no se lesiona, y si nos manejamos según el Reglamento; el Reglamento es muy claro, el patrón debe hacer estudios, reconocer, evaluar, controlar, y establecer mecanismos de vigilancia hacia la salud de los trabajadores.

 

La implementación de la “Ergonomía” debe de ser de una manera profesional, sabemos que hay algo que nos preocupa mucho y es el 95% de PYMES que existen en el País, el 2.3% de gran industria probablemente tienen ya un ergónomo. ¿A dónde voy con esto?, viene ya en camino la ISO 45000 que es  la sustitución de la OSHA 18000, y ¿Qué está pidiendo la ISO 45000 para que pueda ser aplicable?, que se tenga ya una persona responsable de seguridad, una persona de salud y un “ergónomo” en el equipo de trabajo, y ¿qué pasa con el ergónomo en estos casos?, nuestro País carece mucho de este último puesto, pero al mismo tiempo, cuando el Seguro Social se dignó a analizar las lesiones musculoesqueléticas cuando debía de haberlo hecho tiempo atrás, la sorpresa es que cuando lo hizo, como resultado de esta investigación, resultó ser que es la enfermedad número uno del trabajo en el País en los últimos dos años. En estos dos últimos años, se reestructuró el Seguro Social, fue hasta entonces que ya se definió la tendinitis, los problemas con la espalda, dolor en el hombro, etc…

 

Hay que buscar el equilibrio entre bienestar y rendimiento, y la única manera en que lo podemos lograr es cuando tengamos puestos de trabajo diseñados “humanamente”, centrados en el ser humano, “todo trabajador sano, es un trabajador productivo”. Sabemos que nuestro cuerpo, para aplicación de fuerza no está diseñado, nuestra columna vertebral es un soporte para una característica única del ser humano; “la bipedestación”, es para mantener la estructura, no está diseñada para cargas.

 

La “ergonomía moderna (por decirlo así), empieza a partir de la Segunda Guerra Mundial, ya se había hecho algo en la Primera Guerra Mundial, donde los Ingleses desarrollaron un estudio sobre la fatiga, llega la recesión y toda la investigación se acortó, y de realizar 100 o 200 estudios al año, pasan a 4 o 5 estudios por la falta de recurso económico. Termina la Segunda Geurra Mundial y a principios de los años 50, se retoma el volver a realizar investigación de la fatiga en el ser humano, y ahí es donde se forma la Sociedad de Ergonomía que es lo que tenemos hoy en día, esto, por el lado de la comunidad europea y el ISO.

 

¿Qué pasa de este lado del Continente?, para empezar, Estados Unidos no tiene una norma en ergonomía. El hacer una norma, resulta ser muy complicado porque el campo de acción es muy grande, ya que no se pueden incluir todas las áreas de interés, a menos de que fueran específicas de todas las mismas. La ISO, tiene al grupo técnico159 que es el responsable en formalizar en ergonomía, y ellos están buscando homologar terminología, metodología y los datos sobe factores humanos. Dese 1974 hay 26 países que están participando en este grupo 159 y han publicado 119 normas, las cuales, se revisan constantemente. Se cuenta con cuatro grupos de trabajo; el primero  que habla de principios generales de ergonomía; el segundo, de antropometría y biomecánica; el tercero tiene que ver en la interacción entre humano y sistema, siendo este el grupo más pesado, ¿Por qué?, porque este grupo se encarga de ver todo lo que tiene que ver con procesos electrónicos, tiene que ver nuestra relación con cajero automáticos, los GPS, con los Ipad, Iphones, tablets, etc… (incluyendo a los “milenios”); y el cuarto grupo, la ergonomía en el ambiente físico o de trabajo.

 

¿Cómo se divide el concepto de la ISO?, los principios ergonómicos generales, nos hablan de los principios ergonómicos relacionados con el trabajo mental, y este es un punto muy importante. Estamos dependiendo cada vez más de monitores, y ese, no es un trabajo físico, es un trabajo mental. Imagínese un vigilante que está delante de 4 o 5 monitores y cada monitor tiene dos cámaras; durante 10 minutos puede mantener su vista en ellos, después?...

 

En antropometría y biemoecánica hay un grupo de alrededor de 6 normas sobre antropometría y sobre fuerza física humana, manejo manual e índices de fuerza. En el diseño ergonómico en los centros de control son siete normas.

 

La industria de proceso, porque también hay que recordar algo, nuestra Constitución está estableciendo cuales son las ramas industriales que tenemos en el País, y si nos ponemos a ver cuántas ramas hay, las podemos dividir en tres sectores importantes; el de manufactura, en el que el ser humano está en contacto con la materia prima y con los insumos; la industria de procesos, donde todo productor de material e insumos, entra en una unidad de proceso, y ¿Qué hace el ser humano ahí?...vigilar la operación, implica otra condición de trabajo, no hay contacto directo, sin embargo, tiene que ver mucho la postura, silla, ubicación de los monitores, la carga mental, etc…; y por último, las condiciones ambientales térmicas, ¿por qué?, influyen en nuestro metabolismo.

 

En fin, no es una sola variable la que hay que considerar en una norma. Ahora, en el proyecto de norma que se está proponiendo referente a los factores ergonómicos, analicemos esta pregunta, ¿se están considerando todas estas variables realmente?

 

                                           

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